नहींहम जानते हैं कि शब्द कितने प्रेरित करने में सक्षम हैं। वे अक्सर वास्तविकता के निर्माता होते हैं।
एक प्रबंधक और उसके सहयोगी किस उन्मुखीकरण के साथ एक साक्षात्कार के लिए दृष्टिकोण करते हैं जब इसे "मूल्यांकन" कहा जाता है, और यह कि यह केवल वार्षिक है?
जब तक एचआर द्वारा स्थापित साक्षात्कार ग्रिड उन्हें अन्य संभावनाएं प्रदान नहीं करता है, यह एक सुरक्षित शर्त है कि प्रबंधक और प्रबंधक सबसे ऊपर, पिछले वर्ष के बाद के परिणामों को मापेंगे, और शायद पिछले वार्षिक साक्षात्कार के बाद से इसकी प्रगति को मापेंगे।
एक दृष्टिकोण के जोखिम के साथ जो थोड़ा अकादमिक और मानक है: स्केल और टिप्पणियां, 3/5, बेहतर कर सकती हैं … हम आलोचनात्मक नजर से मूल्यांकन करते हैं और हम अपेक्षाओं या मानक के संबंध में उपलब्धि या प्रदर्शन को मापते हैं। और जब तक प्रबंधक को डर है कि वह अपनी प्रतिष्ठा पर आराम कर रहा है, तब तक उसकी कोहनी के नीचे हमेशा अपने कर्मचारियों के सबसे योग्य कर्मचारियों की सेवा करने के लिए कुछ असंतोष रहेगा।
निष्कर्ष: मूल्यांकन लगभग हमेशा यही कहेगा कि कुछ कमी है।
उसके बाद ?
मूल्यांकन के बाद सुधार आता है, और आने वाले वर्ष के लिए नए उद्देश्य (अर्थात अगले वार्षिक साक्षात्कार तक।) क्यों नहीं! एक गतिशील पुन: लॉन्च करना दिलचस्प है। क्या होगा अगर इसे करने के अन्य तरीके थे?
आइए देखें, विकास द्वारा मूल्यांकन को प्रतिस्थापित करें। एक वार्षिक विकास साक्षात्कार में, यह प्रश्न उठता है: इस वर्ष कर्मचारी ने कैसे प्रगति की है?
वह कैसे विकसित होना चाहता है, किस ओर किस ओर? कौन विकास चाहता है और कौन सा?
आइए हम एक और शब्द जोड़ें: प्रशंसनीय। एक सराहनीय विकास साक्षात्कार में, हम खुद से पूछते हैं कि कर्मचारी ने वर्ष के दौरान किन मजबूत बिंदुओं का खुलासा किया है, और इन मजबूत बिंदुओं पर और भी अधिक भरोसा करके वह क्या विकसित करना चाहता है। यह देखने के बारे में है कि क्या काम किया, इससे सीखना और भविष्य के लिए उस पर निर्माण करना।
यह क्या बदलता है?
वार्षिक मूल्यांकन साक्षात्कार: यह वह जगह है जहां हमने उम्मीद की थी कि आप इस वर्ष के अंत में आएंगे, और यहां आपके परिणाम हैं, आप सही रास्ते पर हैं लेकिन अभी भी कोई रास्ता नहीं है। आप अगले साल क्या सुधार करने जा रहे हैं?
इवोल्यूशनरी एप्रिसिएटिव इंटरव्यू: यहां वह जगह है जहां आप इस साल के अंत में पहुंचे, यहां वह सब कुछ है जो आपने पूरा किया है। वहां से, आप खुद को कहां और कहां प्रेरित करना चाहते हैं?
प्रेरणा, आत्मविश्वास, प्रोजेक्ट करने की क्षमता और महत्वाकांक्षा के संदर्भ में, यह काफी भिन्न हो सकता है, आप क्या सोचते हैं?
अंत में, याद रखें कि फीडबैक सभी के समायोजन के लिए, उनके सीखने के लिए आवश्यक है। नियमित रूप से आदान-प्रदान किए बिना, प्रबंधक और प्रबंधक अपने वार्षिक साक्षात्कार के दौरान आवश्यक दूरी कैसे ले पाएंगे?
लेखक के बारे में
नहीं 
कैराइन ऑब्री
प्रमाणित कोच
एईसी-ईएमसीसी के सदस्य - यूरोपीय कोचिंग एसोसिएशन
फ्रेंच कोचिंग स्कूल में प्रशिक्षित। परामर्श, परियोजना प्रबंधन और आईटी, संचार और विपणन में टीमों के 15 वर्षों के अनुभव के बाद कोच बनें। समर्थन में नेताओं और प्रबंधकों, विशेष रूप से उनके पारस्परिक कौशल, उनके नेतृत्व, उनके आसन और पारस्परिक कौशल पर।
उनका ब्लॉग: ल'ऑइल डू कोलिब्रिक
उनकी पेशेवर वेबसाइट: http://www.kolibricoaching.fr
