प्रबंधन करने के लिए संवाद करना है, हमें बताया गया है।
क्या आपको प्रबंधन की समस्या है? जो भी हो, आपको संवाद करना होगा!
हमेशा अधिक और बेहतर।
"संचार" आधुनिक दुनिया की जादू की छड़ी है। यह सभी समस्याओं को हल कर सकता है, पहाड़ों को उठा सकता है, दर्द को दूर कर सकता है और क्यों नहीं, धूमकेतु के पाठ्यक्रम को बदल सकता है …
यह एक सदस्यता औषधि, एक प्रेरणा लीवर, पुण्य की सांस, एक बिक्री पद्धति और सभी अधिकार संबंधी चिंताओं के लिए एक चमत्कारी अभिषेक है।
क्या आपके मुवक्किल को लगता है कि उसके साथ बुरा व्यवहार किया गया है? संवाद करें!
आपके सहयोगी आपसे कहते हैं कि "शायद वह थोड़ा सही है? ". आपको उन्हें अन्यथा मनाना होगा। हम सर्वश्रेष्ठ हैं !
धूमधाम और तुरही।
किसी भी सूरत में हम अपनी प्रक्रिया नहीं बदल सकते।
वह एकदम सही है।
चूंकि हम आपको बताते हैं!
क्या आपने उन्हें मनाने की कोशिश की? वे आश्वस्त नहीं हैं? ओह, तुम एक अच्छे प्रबंधक नहीं हो! आप हमें निराश करते हैं।
हकीकत तो वही है जो आपको बताया जाता है, बाकी तो बस विचारों की बात है।
यह उन्हें संशोधित करने के लिए पर्याप्त है … निश्चित रूप से संचार करके।
इसके अलावा, मैं, आपका बॉस, मैं यहां कैसे पहुंचा?
ग में…
और मुझे ऊंची चढ़ाई की उम्मीद है …
मैं संवाद करता हूं, आप संवाद करते हैं, वह संचार करता है, आप संवाद करते हैं …
उसमें कुछ रह जाएगा।
नहीं ?
संचारक और के माध्यम से
कि, संवाद करने के लिए, कुछ ऐसे होते हैं जो संवाद करते हैं!
इतना कि वे अब और कुछ नहीं करते।
वे पूरे दिन संवाद करते हैं, सिवाय उन लोगों के जो उन्हें परेशान करते हैं, कर्मचारियों, ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं, भागीदारों (वे, वे दूसरों की तुलना में अधिक परवाह नहीं करते हैं), प्रशासन …
घुमंतू सवार, दुनिया के दूसरी तरफ एक रन में चैट करने में सक्षम, गतिहीन लोग डिजिटल मीडिया, बाध्यकारी बैठक करने वालों, प्रबंधकों के खाने वालों - पीने वालों - क्रोनियों, पर्यटकों के बोलचाल के दार्शनिकों द्वारा शेखी बघारते हैं …
इस प्रकार प्रबंधकों के असंख्य हैं, जो उस सीढ़ी को पार कर चुके हैं जहां अभी भी स्वयं कुछ उत्पादन करना आवश्यक था, प्रकट होने के अलावा कोई अन्य व्यवसाय नहीं था, खुद को दिखाने के लिए, कहने के लिए , समझाएं, आदेश दें, प्रस्तुत करें, बातचीत करें, बहकाएं …
सच कहूँ तो, यह बहुत आसान है: पहला मूर्ख जो आप देखते हैं वह कर सकता है।
या कम से कम दिखावा।
यह उसका मालिक नहीं है जो बता सकता है। जब वे एक साथ होते हैं, तो यह एन + होता है जो स्थान और भाषण पर कब्जा कर लेता है।
आपको बस उसके आसपास सावधान रहने की जरूरत है।
अन्य सभी के सामने, यह लुढ़कता है।
विधि ?
अब नहीं सोचना, जानना।
अब मत सोचो, फैसला करो।
अब गुणों के आधार पर औचित्य नहीं, एक वाक्य सूत्र (आत्मसंतुष्ट सम्मेलनों के कड़े संकल्पों में उकेरा गया) लॉन्च करें।
अब साबित करने के लिए नहीं, आरोपित करने के लिए।
फ़ाइलें पढ़ना बंद करें, एक नज़र में इसका अनुभव प्राप्त करें।
कर्मचारियों से (किसी भी चीज़ और हर चीज़ के लिए) कवर पेज पर "सारांश" की आवश्यकता के लिए पहले से ध्यान रखें।
ऐसा इसलिए है क्योंकि हमारे महान संचारकों के पास समय नहीं है!
काम करने के लिए।
क्योंकि वे प्रतिशोध के साथ संवाद करते हैं। हमेशा बातचीत, बैठकों, बैठकों (यह अधिक आधुनिक है), सम्मेलनों, बैठकों, प्रस्तुतियों, व्यावसायिक भोजन में …
मुंह से शोर करना, उबाऊ प्रस्तुतियों के सामने जम्हाई लेना, सुनने का नाटक करना या विचार रखना।
"सुनने" फ़ंक्शन के लिए, उन्हें उपयोगी रूप से माइक्रो-रिकॉर्डर द्वारा प्रतिस्थापित किया जा सकता है। वे कम से कम इसमें से कुछ को बरकरार रखते हैं और ईमानदारी से इसे बहाल कर सकते हैं।
"शो" फ़ंक्शन के लिए, हम एक Youtube अनुक्रम को प्रतिस्थापित कर सकते हैं जो हमेशा एक ही बात कहता है, वार्ताकारों की परवाह किए बिना। इसके साथ, श्रोता-दर्शक इस अवसर के लिए विषयांतर और खराब हास्य से बचते हुए, घड़ी को वापस कर सकते हैं।
लेकिन, आप मुझसे कहेंगे, "मशीनों के साथ, कोई चर्चा नहीं कर सकता। न ही उनसे सवाल पूछें ”।
यह सच है।
संचारकों के साथ भी! वे सभी परिस्थितियों में एक ही निर्विवाद निश्चितताओं में उभरे हैं।
क्योंकि वे नेता हैं!
टूटे हुए रिकॉर्ड की तरह।
अपने बॉस के सामने को छोड़कर: वहां उन्हें रीडर-कॉपियर से लैस करने की आवश्यकता होती है, जो ठीक है और निचली मंजिलों पर गाने को फिर से परोसने का समय आने पर गलत डिस्क नहीं बनाते हैं।
कैस्केडिंग संचार, या व्यावसायिक शैली के अरबी टेलीफोन की कला
Blablablabla … Blablablabla … Blablablabla …
क्योंकि उच्च क्षेत्रों में संचारकों के टाइटैनिक ढेर हैं जो कैस्केड में फिर से जुड़ते हैं, महान गुरु के संदेशों का विस्तार करते हैं।
ब्लबलर्स के अत्याचारी पदानुक्रम।
इसके लिए असाधारण और अपमानजनक रूप से भुगतान किया गया।
"क्या वे निर्णय लेने के लिए भी नहीं हैं?" »एक उदार आवाज मुझसे कहेगी।
काफी नहीं।
वास्तव में, वे केवल (अधीनस्थ स्तर के लिए) उनसे संबंधित निर्णयों को अस्वीकार करते हैं, जो ऊपरी तबके द्वारा लिए जाते हैं। उन्होंने खुद मना कर दिया…
अब तक सोचने की जरूरत नहीं है।
न तो विश्लेषण करना है, न ही किसी वास्तविकता को ध्यान में रखना है, न ही बाधा है …
रणनीतिकार को छोड़कर।
नाखूनों में रहें। बस इतना ही।
एकमात्र समस्या है … उप-निर्णय को संप्रेषित करना जो अनिवार्य रूप से बूट को प्रभावित करता है।
मैनेजर +++ से लेकर मैनेजर ++ तक, कोई बात नहीं। हर कोई अपने स्तर पर जानता है कि यह क्या है और अच्छे कारण के लिए।
होल्ड में, ट्रांसमिशन रफ हो जाता है। लेकिन हे, यह "वास्तव में प्रबंधकों की नहीं" की समस्या है, जिन्हें इससे चिपके रहना होगा।
किसी भी तरह से, वरिष्ठ अधिकारी रोवर्स के लिए दुर्गम हैं।
"से" और "रीडायर" छोटे गायकों के मध्य क्षेत्रों के लिए बहुत अधिक असुविधा के बिना पदानुक्रमित ढलान पर उतरते हैं, जिसमें लकड़ी की जीभ के नट क्रॉस एक दूसरे के कंधों पर बैठे होते हैं।
संदेश टैप
सौभाग्य से, मेरा मानना था कि एक ही नाम के फूलदानों की तरह, एकवचन रूप से संचार करने का अर्थ "विनिमय करना" है।
एक ने एक तरफ मारा, एक ने दूसरे को मारा।
अच्छा लगा।
मेरा मानना था कि दूसरे की जरूरतों के प्रारंभिक विचार के बिना कोई वास्तविक संचार नहीं है, क्योंकि वह उन्हें देखता है और उन्हें अपनी भाषा में व्यक्त करता है।
वास्तव में इस बात पर ध्यान दिए बिना कि उसने मेरे इरादों के बारे में क्या समझा।
भेजे गए संदेश के नियमन के बिना, जब तक कि मैं उसे जो सुनना चाहता हूं और उसके द्वारा दी गई छवि के बीच अनुरूपता हासिल नहीं कर लेता।
इसके समझौते या असहमति के माप के बिना।
व्यवस्था, बातचीत, संबंधित उद्देश्यों के भार, रणनीतियों, प्रक्रियाओं और व्यवहारों के समायोजन के लिए संभव स्थान के बिना …
लेकिन एक टॉप-डाउन और निर्देशक प्रबंधन और / या शासन अभ्यास के अनुयायियों ने इस शब्द को विनियोजित किया है, इसका अत्यधिक उपयोग किया है, एक पूरी तरह से शिशु पूर्व "वार्ताकार" की भिन्न अभिव्यक्ति के लिए किसी भी झुकाव का गला घोंटने के लिए।
"संचार" बकबक के नल से, उंगली तक और डोमिनेंट की आंख तक बहता है। मूल अभिनेता एक साधारण पात्र है।
किसको कदमों पर चलना होगा।
जाहिर है बेवकूफ, क्योंकि उसके पास कोई आवाज नहीं है और कान की नोक से नेतृत्व किया जा सकता है (हम मानते हैं)।
उसे बताया गया कि क्या सोचना है और क्या करना है।
समझो हो गया। पर चलते हैं।
सॉफ्ट डिस्क में एक फाइल
संगठनों और राजनीति की बुखार भरी दुनिया में, "संचार" इसलिए अब "दिखाना, जानना या सुनना" है।
यहाँ तक कि यह या वह सोचने के लिए भी विवश करें।
दूसरे शब्दों में, हथौड़े से मारना, नेतृत्व करना, बात करना, दोहराना, जोर देना, व्यक्त करना, छापना, उजागर करना, प्रभावित करना, फिर से कहना, कहना …
शासन और स्पष्ट रूप से इस बोझ के बारे में, कुछ नेताओं ने "शिक्षाशास्त्र" की बात करने की हिम्मत भी की।
वे अपनी कुख्याति के लिए थोड़े से कथित अलार्म पर आपके लिए बिगुल और बास ड्रम लाते हैं और अपने नागरिकों की चिंताओं के जवाब में मूक मौन में गायब हो जाते हैं।
यदि वे "अच्छे शब्द" को एक साधारण फ़ाइल की तरह सीधे सॉफ्ट डिस्क में इंजेक्ट कर सकते हैं, जहां यह लक्षित मस्तिष्क कार्य के प्रतिरोध को दूर कर सकता है, तो वे विज्ञापन उपकरणों के सभी अधीनस्थ द्विपादों को लैस करने में एक पल के लिए भी संकोच नहीं करेंगे। -हाक.
उपयुक्त तकनीक की कमी के कारण, वे एक दिल दहला देने वाले कठपुतली थियेटर में अपनी बाहों को लहराते हुए शोर करने के लिए कम हो जाते हैं।
खुद को समझाने की कोशिश कर रहा है कि समझाने के लिए इतना ही काफी होना चाहिए।
काश, प्रभाव में बर्बादी अभी भी प्रबंधन में, राजनीति में, विज्ञापन में भारी है।
एक तरह से यह अच्छा है।
क्योंकि वे आम तौर पर महान कहानियां सुनाते हैं, छिपाने के लिए कि वे वास्तव में क्या तस्करी कर रहे हैं, शायद ही कभी संबंधित आबादी के वास्तविक लाभ के लिए।
केवल एक चीज जो कर योग्य व्यक्तियों को नहीं बताई जाती है, वह वास्तव में उनका इंतजार कर रही है।
भाग्य बताने वालों का "आदर्श संचार" सफल होना होगा, हर बार, जनता को यह विश्वास दिलाने में कि वे उन्हें क्या विश्वास दिलाना चाहते हैं, ताकि वे जैसा चाहें वैसा व्यवहार कर सकें।
संचारकों का शासन
उसी जहरीली नस में, मीडिया हम सभी सॉस, नए दैवज्ञों के वाक्य जो "संचारक" हैं, प्रभाव की शक्ति के धारकों की एक उभरती हुई आक्रामक प्रजाति है।
तुम्हें पता है, जो प्रसिद्ध (और धुएँ के रंग का) "भाषा तत्वों" का आविष्कार करते हैं, बकवास करने का इरादा मूत्राशय को लालटेन के लिए ले जाना है।
कलाकारों को पता है कि कैसे एक कचरा बैग को विषाक्त के रूप में पारित करना है क्योंकि यह एक असामान्य और अभिनव संसाधन के लिए बदबूदार है।
संचार के अलावा, वे सब कुछ हैं।
वे वास्तव में, "कहने वाले", चालबाज, जोड़तोड़ करने वाले, विषय के आलसी, विचारों के मिथ्याचारकर्ता हैं।
लुटेरे - इकट्ठा करने वाले - जिनके पास विचार हैं उनके विचार।
दिलचस्प बात यह है कि यह अधिक से अधिक आम है कि वे खुद नेता, राजनेता, राष्ट्रपति बन जाते हैं …
"पुश" संचार सब कुछ हल करता है। आज, यह सब कुछ ले जाता है।
उनके पास काम की कमी नहीं है क्योंकि तैनात किए जाने वाले संचार की मात्रा सीधे सांपों के आकार के समानुपाती होती है।
मेरा मतलब था: वास्तविक समस्याओं के ठोस समाधान की कमी के लिए।
भ्रम फैलाने वाले
"तानाशाह" नेता अपनी आबादी को "यह बताकर" "खुद को बताते हैं"।
यह मानते हुए कि विंडो ड्रेसिंग भीड़ को लामबंद कर सकती है, गगनचुंबी इमारतों की तरह दिखाई देने वाली कमजोरियों या अशांति को छिपा सकती है, वे अपनी सफलता को अल्पकालिक संचार प्रहार पर खेलते हैं … और अक्सर अंत में डूब जाते हैं।
हाल के चुनाव अभियान और उसके बाद के दौरान हमारे पास इसके कुछ उदाहरण हैं, जैसे कि वे चकाचौंध कर रहे हैं।
भ्रम के निर्माण के आधार पर "सभी संचार" की अनुमानित शक्ति, स्वाभाविक रूप से लंबे समय तक अस्वीकार कर दी गई, स्वयं ही एक भ्रम है।
यह तथ्यों और विशेष रूप से गैर-तथ्यों की कसौटी पर खरा नहीं उतरता।
पाखंड एक जहर है, एक ऐसा उपकरण जो समय के साथ रिश्तों, विश्वास, प्रेरणा, प्रतिबद्धताओं की स्थिरता, लगाव और एकजुटता के लिए हानिकारक है।
झूठ, ढोंग, सुखदायक भाषणों की प्रतिक्रिया… हमेशा अधिक हिंसक और तात्कालिक लाभ से अधिक महत्वपूर्ण होती है।
अपने उद्देश्यों की तिथि के आधार पर, आपको यह जानना होगा कि आप संचार शब्द के तहत क्या रख रहे हैं। भ्रम या सहयोग?
हेरफेर या समझौता?
एक साथ कहें या करें?
सर्कस के देवता
यह मानते हुए कि प्रबंधन के लिए "कहना" पर्याप्त है, कुछ नेता यह सोचकर समाप्त हो जाते हैं कि वे मीडिया दृश्यों के अनंत मल्टीप्लेक्स में अति-मौजूद होने के साथ-साथ सभी आकारों की असीमित संख्या में संरचनाओं को नियंत्रित कर सकते हैं।
क्षेत्र के राष्ट्रपति, सशस्त्र बलों के मंत्री और राजनीतिक नेता।
या एक मीडिया समूह के नेता, कई कंपनियों और एक चैनल प्रबंधक।
क्या ये सभी चीजें अच्छी तरह से शासित हैं?
नए "बृहस्पति" संचार ने अपने नए भगवान, इसके महायाजक, अभ्यास के लिए अपने स्थान, अपने पंथ और अपने नए वफादार पाए हैं।
मानव जाति के पूरे युग में, अमीरों का मानना है कि उनके विषयों ने आदेशों पर सटीक प्रतिक्रिया दी, जब तक कि उन्हें सही संकेत सही स्वर में दिए गए।
भेड़ की तरह, भेड़-बकरियों की एक अच्छी टीम की मदद से, झुंड में, समकोण से, बुद्धिमानी से धमकी देना और भौंकना जानते हैं।
कि वे उनसे कुछ भी करवा सकें और विश्वास कर सकें।
निराशाजनक परिणामों के लिए।
उनमें से ज्यादातर की उम्र काफी खराब है।
यह बहुत मूर्खता है: वे अमर नहीं थे!
क्या उन्हें कुछ याद आया होगा?
प्रबंधकों, "अति-संचार" को रोकने और काम पर वापस जाने का समय आ गया है!
जितना हो सके, मिलना, मोलभाव करना, ई-मेल करना, प्रस्तुत करना, व्याख्यान देना, बात करना, प्राप्त करना, चैट करना, कहना, परामर्श करना, चर्चा करना बंद कर दें …
कुछ और करना।
यह नहीं देख सकते कि आप क्या कर सकते हैं जो संचार रूप में नहीं है?
इस से गुस्सा आ रहा है।
आप अभी-अभी प्रबंधकीय उत्पादकता परीक्षण में असफल हुए हैं।
कम्युनिकेटर हैबिलिस अपनी पूंछ के पंखों के साथ मोर की तरह अपनी सुंदर टाई द्वारा पहचाने जाने योग्य, दुर्भाग्य से क्या आपके पास उस प्रणाली में कोई अतिरिक्त मूल्य नहीं होगा जो आपको समृद्ध रूप से घर और खिलाती है?
जारी रखें ! मैं आपकी मदद कर रहा हूं।
उदाहरण के लिए, आप अध्ययन कर सकते हैं।
? ?
हां !
तिरछे नहीं: खोजें, खोदें, विच्छेद करें, अपने आप को गहराई से सूचित करें, किताबें पढ़ें, अध्ययन करें … अपना स्वयं का संश्लेषण करें। हाँ, हाँ, मुझे पता है, इसमें समय लगता है।
क्या आपके कर्मचारी आपके लिए करते हैं?
गलत जवाब !
इस प्रकार आप चीज़ का व्यक्तिगत प्रतिनिधित्व कैसे बना सकते हैं, अधिक इंगित, अधिक रचनात्मक, अधिक शक्तिशाली?
यदि आप केवल उन वस्तुओं के बीच क्रमबद्ध, व्याख्या, इकट्ठा और सतह की नक्काशी करते हैं, तो आप बेकार हैं!
आपके बिना, सहयोग करके, वे अनिवार्य रूप से अधिक प्रासंगिक होंगे।
आप एक रणनीति भी बना सकते हैं, एक सूची बना सकते हैं, एक संगठन बना सकते हैं, एक प्रोटोटाइप विकसित कर सकते हैं, एक प्रक्रिया का परीक्षण कर सकते हैं …
हाँ, वह प्रबंधन है।
मुद्दों का प्रभार लें, ए से जेड तक प्राप्ति का नेतृत्व करें।
यदि आप।
आपकी संज्ञानात्मक क्षमताओं के बारे में क्या?
आप डिजाइन, लेखन, निर्माण भी कर सकते हैं …
तीन विचारों और दो फ़ार्मुलों को खरोंचने के प्रभारी के लिए टॉस न करें: आप स्वयं एक अवधारणा की गहराई और सुसंगतता पर काम करते हैं, जिसमें से हम जानते हैं कि प्रासंगिकता की कुंजी घटकों के संपूर्ण इंटरविविंग में हैं।
आपको चार से अधिक पृष्ठों को (अकेले) डिजाइन और लिखे हुए कितना समय हो गया है?
आपको प्रशिक्षित करना है, चेतन करना है, पायलट करना है, सह-विकास करना है…?
आप अपने काम के भागीदारों की तुलना में अपने हाथों को गंदा करके, अधिक पदार्थ और समाधान (कोई निषेधाज्ञा) का उत्पादन करके इस काम को साझा कर सकते हैं।
क्या आप दूसरों से या आमतौर पर आपकी प्रस्तुतियाँ लिखने वाले सहयोगी से "उधार" लिए बिना विचार उत्पन्न कर सकते हैं?
क्विल, क्या यह आपकी जेब में है या आपके हाथ में है?
मैं बड़ी संख्या में वरिष्ठ अधिकारियों की बौद्धिक गरीबी से बहुत प्रभावित हूं, जिन्होंने अपनी नौकरी और अपनी कुर्सियों को खो दिया है, जो बोर्ड में एक बर्बाद पुनर्प्रशिक्षण का प्रयास कर रहे हैं।
मैं आपको उनके लिखने में असमर्थता के बारे में विस्तार से नहीं बताऊंगा: साइट, सामग्री, प्रोफाइल, वादा, प्रस्ताव …
कभी-कभी प्रतिकारक दलिया, अक्सर अपने शानदार अनुभव, क्षमता और तकनीकीता के अत्यधिक जोखिम में देते हैं।
अपने स्वयं के उपकरणों के लिए छोड़ दिया, वे बर्बाद हो गए हैं।
फिर भी, पुराने दिनों में, वे बड़े-बड़े फैसले बड़े चाव से कर रहे थे और अपना अधिकांश पेशेवर समय संचार पर खर्च कर रहे थे।
प्रति माह १५० या १८० घंटे की दर से, बारह साल के लिए एक करछुल, दैनिक प्रशिक्षण के अनुमानित लेकिन सम्मानजनक कुल २०,००० घंटे, उन्हें संचार के शीर्ष पर होना था!
गलती कहाँ है?
उत्तर: उनके अहंकार की विशालता (मिश्रित समर्थक / व्यक्तिगत) और एक प्रमुख स्थिति में उनके योगदान की हताश और आवर्ती उपेक्षा के बीच भ्रमित करने वाली विकृति में।
प्रबंधक तथ्यों के साथ अधिक संवाद करते हैं
पाठकों ने शायद इस बात पर ध्यान दिया होगा कि मैंने इस लेख को विशेष रूप से मर्दाना में संयुग्मित किया है। यह निर्दोष नहीं है।
सामान्य तौर पर पुरुषों को उनके और उनके बीच कामकाज में अंतर का एहसास नहीं होता है।
जिम्मेदारी के तुलनीय स्तरों पर, अधिकांश प्रबंधक अपने पुरुष सहयोगियों की तुलना में अपने समय का एक बड़ा हिस्सा प्रतिबिंब, अध्ययन, डिजाइन, एकान्त कार्य, अपने सहयोगियों और सहयोगियों के साथ साझा किए गए कार्य (विशेषकर काम के लिए) व्यावहारिक संगठन), लेखन, विसर्जन और के लिए समर्पित करते हैं। परिचालन परीक्षण।
अधिक स्वेच्छा से प्रभावी स्वायत्तता के स्थान प्रदान करते हुए, उनके पास ठोस संगठनात्मक तत्वों को उत्पन्न करने और स्थापित करने के लिए अधिक समय होता है।
यह उन्हें और भी अधिक समय और उपलब्धता प्राप्त करने की अनुमति देता है।
वे अधिक शामिल हैं, वास्तविकता के करीब हैं।
वे कम परेड करते हैं और अधिक चौकस होते हैं।
स्थितियों और व्यवहार को प्रभावित करने के लिए, वे तथ्यों, स्थितियों, तौर-तरीकों के बजाय कार्य करते हैं।
वे कम भाषण देते हैं, जिसका श्रेय वे कम देते हैं।
कर्मचारी प्रबंधन के प्रति उनका दृष्टिकोण अधिक शैक्षिक है। वे उन्हें उन स्थितियों में डालते हैं जहां वे प्रगति कर सकते हैं और सफल हो सकते हैं।
वे अधिक व्यावहारिक भी हैं।
अनुरोध की गई परियोजनाओं की व्यवहार्यता और एर्गोनॉमिक्स के बारे में चिंतित, वे प्रत्येक की कठिनाइयों, बाधाओं और प्रभावी क्षमताओं को ध्यान में रखते हैं।
अंत में, यदि आवश्यक हो तो उन्हें विनियमित करके, कम समय सीमा के भीतर, कार्यों और निर्देशों के वास्तविक कार्यान्वयन को सत्यापित करते हैं।
पदोन्नति में पुरुषों से हमेशा अनुचित प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ता है, वे पूरी तरह से डिजाइन और लेखन कार्यों को अपने दायरे में लेते हैं।
विचारों में महारत हासिल करना उनके लिए जिम्मेदारियों तक पहुंच का एक स्रोत है।
प्रबंधन के लिए किसे चुनना है
क्योंकि समस्या बनी हुई है: हम किसे प्रबंधित करना चुनते हैं?
किसे पदोन्नत किया जाता है और किन मानदंडों के अनुसार?
"अच्छे प्रबंधक" का संदर्भ प्रोफ़ाइल कुल मिलाकर प्रमुख पुरुष, पितृ परिवार का रहता है, जो अपने आदेशों को निर्धारित करता है, प्रभावित करता है, अपने निर्णयों को विकृत करता है, हर चीज पर नियंत्रण रखता है और थोड़ी सी भी निषेधाज्ञा का पालन करता है।
मध्य स्थिति में, शासन यह अपेक्षा करता है कि यह शीर्ष पर पहुंचने तक निर्देशों को "पास" करेगा।
तो, वफादार उत्साही, वह आगे बढ़ता है।
और बड़े व्हीलहाउस द्वारा डिजाइन किए गए अद्भुत निर्देशों को पारित करना सुनिश्चित करें।
मगरमच्छों की तरह, छोटे और बड़े संचारकों में कोई अंतर नहीं होता है।
वे एक जैसे दिखते हैं और बैकवाटर के केंद्र पर कब्जा करने के लिए सह-चयन करते हैं।
बेकार, अहंकारी, आक्रामक शिकारी, हालांकि सभ्य, धैर्यवान, बेईमान, वे प्रजातियों के लिए विशिष्ट प्राथमिकता के सामान्य कानूनों का सख्ती से पालन करते हैं।
केवल विजित प्रदेशों के संबंधित आकार ही उनके पदानुक्रम को निर्धारित करते हैं।
कोई सोच सकता है कि प्रदर्शन उनके प्रचार के लिए पहला मानदंड है।
दूसरों से बहुत आगे।
वास्तव में, यह शासन की आवश्यकताओं के लिए दिए गए शब्द की अनुरूपता है।
साधारण संचारक एक साधारण मेगाफोन है।
