जब लोगों को प्रबंधित करने की बात आती है, तो उनके प्रति अनुकूल स्वभाव में होना, यानी परोपकारी होना सबसे अच्छा लगता है। जिन लोगों का आप प्रबंधन करते हैं, उनकी भलाई चाहते हैं, क्या यह स्वाभाविक नहीं है?
क्योंकि आखिरकार, उनकी व्यक्तिगत भलाई (काम करने की स्थिति, सफलता, विकास, आदि) भी टीम की है, और अंततः पूरी कंपनी की है - उन लोगों के लिए जो यह विश्वास करना चाहते हैं कि एक अच्छा आदमी अपने काम में भी अधिक कुशल है।
यह परोपकार आवश्यकता को बाहर नहीं करता है, दूसरी ओर यह बुरे इरादों, द्वेष के रूपों के लिए एक मारक के रूप में काम कर सकता है।
दयालुता, प्राथमिक मेरे प्रिय वाटसन?
हालाँकि, क्या यह संगठनों में फलने-फूलने के लिए परोपकार की वकालत करने के लिए पर्याप्त है? इतना आसान नहीं है। कुछ बाधाएँ क्षण भर या अधिक समय के लिए उसका रास्ता रोक सकती हैं।
उदाहरण के लिए, किसी ऐसे कर्मचारी के प्रति उदार कैसे बने रहें, जो स्वयं, दुर्भावनापूर्ण है? स्टीफ़न एक 8-व्यक्ति टीम का प्रबंधन करता है जिसमें एंटोनी, टीम में सबसे पुराना, एक और हालिया सहयोगी को घूंसा मारता है जिसे वह प्रशिक्षित करने वाला है। वह उसे गलत जानकारी देता है, उसे गलत रास्ते पर डालता है, जबकि अपने प्रबंधक स्टीफन को यह भ्रम देता है कि वह उसकी हर संभव मदद कर रहा है। स्टीफ़न को अंत में एंटोनी के आनंदमयी दौर का एहसास होता है, और तब से उसके लिए क्रोध से विस्फोट नहीं करना और एंटोनी को दंडित करना बहुत मुश्किल है।
परोपकारी बने रहना तब एंटोनी के विचलन को नियंत्रित करने में शामिल हो सकता है, केवल उसके प्रति उसकी उदारता को पुनः प्राप्त करने के लिए।
एक और उदाहरण, आप किसी ऐसे व्यक्ति के सामने अपनी दयालुता कैसे बनाए रखते हैं जो हमें अपने रवैये से परेशान करता है या जो कुछ भी उत्सर्जित करता है? एक अति उत्साही इंटर्न, एक बहुत तनावग्रस्त कर्मचारी, एक अभिमानी पोल मैनेजर, एक कर्मचारी जो अपनी गलतियों को कभी नहीं पहचानता है: विभिन्न व्यक्तित्वों के साथ हमारे दिनों को जीना उनके कुछ लक्षणों से चिढ़ होना अनिवार्य है। जब तक आप अपना परोपकार नहीं खोते? कभी कभी ! क्या यह गंभीर डॉक्टर है? नहीं: सुव्यवस्थित परोपकार स्वयं से शुरू होता है, और अपने आप को निर्णय, बड़बड़ाना, और अस्वीकृति के इन छोटे क्षणों की अनुमति देता है, इसके विपरीत हमें इन तनावों को मुक्त करने, उपलब्धता और दूसरों के प्रति अधिक अनुकूल स्वभाव प्राप्त करने की अनुमति देता है।
आखिरकार हमारे पास किसी को दोष देने का असली कारण हो सकता है। बॉस की भतीजी, आपकी टीम में ध्रुव के प्रमुख के रूप में पदोन्नत जब आपकी नज़र में उसके पास न तो कौशल है और न ही योग्यता, आप उसे अच्छी तरह से कैसे चाहते हैं? न्याय की एक उच्च भावना हमें किसी ऐसे व्यक्ति के लिए अच्छा नहीं चाहने के लिए प्रेरित कर सकती है, जो हमारी नजर में पहले से ही बहुत अधिक प्राप्त कर चुका है। यह हमें एक दुर्भावनापूर्ण प्रबंधक नहीं बनाता है, बस हमारे परोपकार को यहां व्यक्त करना मुश्किल है। पश्चदृष्टि तब हमारी मदद कर सकती है, और एक खुला दिमाग क्योंकि कोई भी पूर्ण नहीं है … स्वयं से शुरू करना।
तो परोपकार को एक नए इरादे के रूप में लिया जाना चाहिए, और लक्ष्य के लिए एक आदर्श के रूप में लिया जाना चाहिए।
और आप ?
क्या आपके पास उन लोगों के प्रति दया की सही मात्रा है जिन्हें आप प्रबंधित करते हैं?
यदि नहीं, तो आपको क्या रोक रहा है?
अधिक परोपकारी होने से आपको क्या लाभ होगा?
लेखक के बारे में
नहीं
कैराइन ऑब्री
प्रमाणित कोच
एईसी-ईएमसीसी के सदस्य - यूरोपीय कोचिंग एसोसिएशन
फ्रेंच कोचिंग स्कूल में प्रशिक्षित। परामर्श, परियोजना प्रबंधन और आईटी, संचार और विपणन में टीमों के 15 वर्षों के अनुभव के बाद कोच बनें। समर्थन में नेताओं और प्रबंधकों, विशेष रूप से उनके पारस्परिक कौशल, उनके नेतृत्व, उनके आसन और पारस्परिक कौशल पर।
उनका ब्लॉग: ल'ऑइल डू कोलिब्रिक
उनकी पेशेवर वेबसाइट: http://www.kolibricoaching.fr
