अटूट … गरीब प्रकार या कट्टर? उन्हें क्यों और कैसे भर्ती करना है?
कभी-कभी एक हेड हंटर के रूप में मेरी नौकरी के दौरान, उम्मीदवार एक विपरीत हवा के साथ यह कहते हुए आगे आते हैं और लगभग माफी मांगते हुए कहते हैं, "आप जानते हैं, मैं एक असामान्य प्रोफ़ाइल हूं।" मैं अपने हाथों को पहले से रगड़ता हूँ और उत्साह के साथ उनका स्वागत करता हूँ!
मुझे यह जानकर निराशा हुई है कि इन उम्मीदवारों के पास बहुत अधिक असामान्य नहीं है, एक मामले में एक विश्वविद्यालय की डिग्री को छोड़कर जहां एक विशेष रूप से ग्रैंड इकोल्स की अपेक्षा करता है, और दूसरे में सीएसी 40 या एनवाईएसई बटालियन के लिए अज्ञात ब्रांड है। सर्वोच्च पाप!
काम की दुनिया इस प्रकार उस छवि को व्यक्त करती है जिसके अनुसार सफलता (वैसे भी सफलता क्या है?) सबसे ऊपर "एक साँचे" में प्रवेश करने में शामिल है, जिसके बाहर कोई मोक्ष नहीं है। इस बीच, यात्रा के दौरान मैकडॉनल्ड्स के बगल में इस छोटे से "विशिष्ट" रेस्तरां को खोजना जारी रखना बहुत आसान है …
मेरे काम में, सुरम्य कभी-कभी आश्चर्यजनक रूप लेता है। इस प्रकार, एक बार (और केवल एक, सौभाग्य से), जिस एचआर के लिए मैं एक भर्ती मिशन कर रहा था, उसने मुझे एक नौकरी का विवरण भेजा, जो उस व्यक्ति का था जिसे वह बदलना चाह रही थी … जब उसने 5 साल पहले पदभार संभाला था! यानी 5 साल में स्थिति नहीं बदली। कोई आश्चर्य नहीं कि व्यक्ति चला गया है। लेकिन इसका मतलब यह भी है, अधिक गंभीरता से, कि एचआर के दिमाग में स्थिति और इसलिए कंपनी की धारणा नहीं बदली है।
यह किस्सा न केवल कंपनियों की जोखिम लेने की कम क्षमता को दर्शाता है, बल्कि प्रमाणित प्रतियां तैयार करने की उनकी क्षमता को भी दर्शाता है। इसलिए, किसी भी भर्तीकर्ता के लिए बढ़िया अतिरिक्त मूल्य प्रदान करना बहुत कठिन हो जाता है।
अतिरिक्त मूल्य के संदर्भ में, दो अमेरिकी शोधकर्ताओं, आंद्रे स्पाइसर और मैट एल्वेसन ने पाया है कि कई संगठन सबसे प्रतिभाशाली दिमागों की भर्ती करते हैं और उन्हें अपने दिमाग को प्रवेश द्वार पर छोड़ने के लिए सावधान रहने के लिए कहते हैं। वे नियमित कार्य करते हैं और पाते हैं कि पहल करना अनुचित है। क्या हमें घटाए गए मूल्य की बात करनी चाहिए? ( द स्टुपिडिटी पैराडॉक्स: द पावर एंड पिट्स ऑफ फंक्शनल स्टुपिडिटी एट वर्क, 2016)
क्या आपको किसी व्यवसाय में एकीकृत करने के लिए आवश्यक रूप से एक क्लोन होना आवश्यक है?
क्या होगा अगर कंपनियों ने एटिपिकल पर अपना दृष्टिकोण बदल दिया?
2 प्रकार के एटिपिकल
एटिपिकल के सामान्य शब्द के पीछे, दो वास्तविकताएं हैं: एटिपिकल कोर्स या एटिपिकल व्यक्तित्व। दोनों ओवरलैप करते हैं, लेकिन व्यवस्थित रूप से नहीं।
हम वास्तव में एक दुर्घटना का सामना कर सकते हैं या ब्रांड या वेतन के अलावा एक ऐसे व्यक्ति के बिना किसी अन्य स्थिति का चयन कर सकते हैं जो बाहर खड़ा है या विशेष रूप से दर्शाता है।
इसके विपरीत, आपके पास ऐसी धारियां हो सकती हैं जो दूसरों से अलग हों लेकिन उन्हें ग्रहण न करें और उन्हें खाकी छलावरण शैली से ढंकना पसंद करें। जब ज़ेबरा गिरगिट का सपना देखता है …
ये दो प्रोफाइल कंपनी के लिए क्या ला सकते हैं?
एटिपिकल कोर्स
वे महान स्कूल में नहीं गए, उनके पास एक प्रसिद्ध ब्रांड नहीं है, या वे बहुत तेजी से फैल गए हैं और उनके सीवी का "तर्क" बाहर से महसूस किया जाता है। जबकि वे अपने पेशेवर विकल्पों के लिए तर्कसंगत स्पष्टीकरण पा सकते हैं, इन परिवर्तनों के अंतर्निहित कारण अक्सर व्यक्तिगत पक्ष पर पाए जाते हैं।
असामान्य पृष्ठभूमि वाले इन प्रोफाइलों में अक्सर यह आभास होता है कि वे काम पर रखने में भेदभाव के एक रूप के अधीन हैं, अक्सर अचेतन भेदभाव, इसके अलावा।
इस प्रकार, वही कंपनी बाहर से अस्वीकार कर सकती है जो वह स्वीकार करती है, या यहां तक कि बढ़ावा देती है, इसके भीतर अच्छा प्रतिभा प्रबंधन है: कुछ समूह (विशेष रूप से अंतरराष्ट्रीय) आंतरिक गतिशीलता को प्रोत्साहित करते हैं (कभी-कभी बड़े पैमाने पर, दोनों या 3 साल), और यह स्वतंत्र रूप से किसी भी पेशे की धारणा, लेकिन एक अराजक पाठ्यक्रम के साथ प्रोफाइल पर विचार करने की हिम्मत न करें।
अजीब तरह से, हम अपने शासकों को रातों-रात एक सेवकाई से दूसरी सेवकाई में जाने को सहन करते हैं, कभी-कभी बिना अनुभव के। हालाँकि, हमें यह पहचानना चाहिए कि दांव मामूली हैं …
इस असामान्य व्यक्ति को देखना कोई चमत्कार नहीं है, क्योंकि वह अपनी छोटी उंगली के पीछे छिप नहीं सकता क्योंकि व्यावसायिक व्यवसाय कार्ड ज्यादातर सीवी ही रहता है। हालाँकि, फ़्रेंच CV की औपचारिकता इसकी पूरी कहानी को बताने की अनुमति नहीं देती है। साक्षात्कार न होने के कारण, हमारे असामान्य रूप से अंततः स्वयं को ज्ञात करने और सीवी की पंक्तियों के बीच क्या चल रहा है, यह समझने में सक्षम होने का अवसर नहीं है। इसलिए, जब कोई अवसर आता है, तो वह अपने अंतर में समृद्ध होने के बावजूद, मोर्चे पर "पंक्ति में गिरने" के लिए सब कुछ करता है।
असामान्य व्यक्तित्व
यदि इसके पाठ्यक्रम के माध्यम से असामान्य व्यक्तित्व का पता चलता है, तो इसकी पहचान आसान है। लेकिन जब बाद वाले ने मनो-सामाजिक-सांस्कृतिक कोडों को उपयुक्त बनाना सीख लिया है और सही संगठनों (हाई स्कूल, बड़ी कंपनी या प्रतिष्ठित फर्म) में प्रवेश किया है, तो उन्हें खोजना मछली का एक अलग केतली बन जाता है।
सामान्य तौर पर, उनकी बौद्धिक गतिशीलता अधिक होती है, वे जल्दी से चीजों, लोगों और स्थितियों के बीच संबंध बनाते हैं। वे सहज ज्ञान युक्त सहित विभिन्न प्रकार के विषयों को शीघ्रता से समझते हैं। वे अक्सर मैक्रो (रणनीति, दृष्टि) और सूक्ष्म (परिचालन विवरण, कार्य योजना) के बीच आसानी से नेविगेट करने में सक्षम होते हैं।
लेकिन उन्हें पहचानने का सबसे आसान तरीका अभी भी उनकी विशाल बौद्धिक जिज्ञासा है। वे एक प्रश्न को अनुत्तरित छोड़ना पसंद नहीं करते हैं और उनकी रुचियां विविध और उदार होती हैं, अक्सर अलग-अलग क्षेत्रों में (एक या अधिक खेल का अभ्यास, संस्कृति, एक या अधिक कलाओं का अभ्यास, यात्रा, आदि)।
किसी भी मामले में, आपके सुराग का समूह वह भी है जिसे आप एक असामान्य व्यक्तित्व की भर्ती पर विचार करना चाहेंगे।
एक असामान्य प्रोफ़ाइल की भर्ती क्यों करें?
जब आप इनोवेशन करना चाहते हैं, चाहे आप एक एसएमई हों या एक बड़ा समूह, किसी ऐसे व्यक्ति पर भरोसा करना जो कंपनी को दिल से जानता हो और जिसने अपने सबक सीखे हों, वहाँ आश्वस्त करने वाला होता है।
जब हम कुछ नया करना चाहते हैं, तो उस व्यक्ति पर भरोसा करना जो खुद को फिर से खोज करने में सक्षम है, वास्तव में बहुत अधिक सुसंगत है।
संयोग से, एक समग्र प्रोफ़ाइल बहुत समृद्ध साबित हो सकती है: कई क्षेत्रों और / या कई व्यवसायों में काम करने से यह संभव हो जाता है, उदाहरण के लिए, सर्वोत्तम प्रथाओं की तुलना करना, सहकर्मियों को बेहतर ढंग से समझना या क्रॉस-फ़ंक्शनल परियोजनाओं का प्रबंधन करना। दूसरे शब्दों में, ये असामान्य प्रोफाइल अनुकूलनीय हैं और विघटित करने में सक्षम हैं।
असामान्य भी बहुत सोचता था कि क्या वह अलग है, वह अलग क्यों है, और क्या यह गंभीर है, डॉक्टर? पूछताछ की यह क्षमता आम तौर पर उसे अच्छी सहानुभूति प्रदान करती है, वह बेहतर स्वीकार करता है और दूसरों को बेहतर समझता है।
यह आबादी कमजोर संकेतों के प्रति संवेदनशील है, होशपूर्वक या नहीं। व्यापार के संदर्भ में, वे बाजार की गतिविधियों का अच्छी तरह से अनुमान लगाते हैं। सहानुभूति के साथ, यह गुण उन्हें एक नए उत्पाद की भविष्य की सफलता का अच्छा बैरोमीटर बनाता है। वास्तव में, वे आसानी से बहुत "बाएं मस्तिष्क" विश्लेषण (तर्कसंगतता, तर्क) को भावनाओं या छापों के साथ "सही मस्तिष्क" के साथ मिलाते हैं।
कई कंपनियां नवाचार जारी रखने के बजाय गिरावट का प्रबंधन कर रही हैं। इसलिए उन्हें रचनात्मक व्यक्तित्व की जरूरत नहीं है। लेकिन क्या वे रचनात्मक व्यक्तित्व पर भरोसा करने की कमी के कारण इस मुकाम तक पहुंचे हैं? मुर्गी कहाँ है, अंडा कहाँ है? एक बात निश्चित है, किसी भी मामले में, आज कोई भी कंपनी लियोनार्डो दा विंची को उनके सीवी के आधार पर भर्ती नहीं करेगी: चित्रकार, वैज्ञानिक, इंजीनियर, आविष्कारक, एनाटोमिस्ट, मूर्तिकार, वास्तुकार, टाउन प्लानर, वनस्पतिशास्त्री, संगीतकार, कवि, दार्शनिक और लेखक . महाशय दा विंची, क्या यह वाकई गंभीर है? क्या हमें यह जोड़ना चाहिए कि आप पाइप बजाते हैं?
और फिर भी, गुरु की प्रतिभा पर सवाल उठाना किसी के लिए भी नहीं होगा। शायद एटिपिकल के बीच एक आदर्श। उसे क्लोस लूस, फ्रांकोइस देकर 1 एर उससे कहा होगा "यहाँ लियोनार्डो, आप सपने देखने, सोचने और काम करने के लिए स्वतंत्र होंगे"।
एक एटिपिकल की भर्ती कैसे करें?
उम्मीदवार वरिष्ठता, जिम्मेदारी के साथ-साथ वेतन में भी नीचे जाने के लिए तैयार हैं, जब उनके लिए एक ऐसे क्षेत्र में शामिल होने की बात आती है जो उन्हें आकर्षित करता है, एक भूगोल जिसे वे पसंद करते हैं या एक पेशा जिसके लिए उन्होंने अतिरिक्त करने का फैसला किया है। प्रशिक्षण।
आश्चर्यजनक रूप से, कंपनियों को इन प्रोफाइलों पर भरोसा करने में बड़ी कठिनाई होती है जो एक आंतरिक इच्छा और विशिष्ट उद्देश्यों से प्रेरित होते हैं, न कि बाहरी प्रेरक तत्वों जैसे कि ब्रांड की प्रतिष्ठा, रोजगार (कभी-कभी काल्पनिक) या पारिश्रमिक।
कंपनियों को अक्सर यह विश्वास करने की आवश्यकता होती है कि वे लोगों के नियंत्रण में हैं, और यह पैसा उसके गले में एक मजबूत पर्याप्त स्ट्रिंग है। फ्रांसिस 1 . के उद्धरण में महत्वपूर्ण शब्द एर यह इतना "सपने देखना" नहीं है जो आज के काम की दुनिया में "मुक्त" के रूप में सामान्य से लगभग सामान्य लगता है। स्वतंत्रता रचनात्मकता के निर्माण खंडों में से एक है: अपने आप को सपने देखने, सोचने और काम करने की अनुमति देना एक रोमांचक परियोजना है।
बेशक, यह कंपनियों को स्वतंत्रता देने से डराता है। क्योंकि समस्या का एक बड़ा हिस्सा, और इसलिए निर्णय लेने का, जोखिम / इनाम जोड़ी में निहित है जिसे फाइनेंसर अच्छी तरह से जानते हैं।
आइए इसका दूसरी तरह से सामना करें: यदि हर कोई समान लोगों को काम पर रख रहा है, तो आप अंतर कैसे बताते हैं? वास्तव में, हाई स्कूल के स्नातकों के समूह में एक दुर्लभ मोती खोजने के अवसर पर दांव लगाना यह आशा करना है कि दूसरों ने अपना काम खुद से कम अच्छा किया होगा …
यह सच है कि फ्रांसीसी भर्तीकर्ता अक्सर पेट में डर के साथ काम पर रखता है: सीडीआई पर हस्ताक्षर करना कभी-कभी संयुक्त राज्य अमेरिका में शादी से ज्यादा जोखिम भरा लगता है। तलाक की लागत बर्खास्तगी से कम है! इसके अलावा, जैसे ही भर्ती एक "कठिन" संगठन में या मुश्किल समाज के संदर्भ में होती है, हर कोई अपनी रक्षा करना चाहता है। कोई जोखिम नहीं लेना चाहता।
यह नोट करना भी बहुत आश्चर्यजनक है कि परीक्षण अवधि अब अपनी भूमिका नहीं निभाती है: इसे समाप्त करना अक्सर विफलता की स्वीकृति जितना ही दिल दहला देने वाला होता है। लेकिन वास्तविक जीवन में, आप हमेशा पहली बार सही साथी से नहीं मिलते हैं, आपको कभी-कभी बेहतर वापसी के लिए गलती करनी पड़ती है।
एक असामान्य प्रोफ़ाइल की भर्ती (और रखने) के लिए, यह पर्याप्त है कि खेल के नियम स्पष्ट हों। हर कोई अपना जोखिम लेता है। कंपनी के लिए, जोखिम मुख्य रूप से यह तय करने में होता है कि क्या वह किसी ऐसे व्यक्ति को विशेष रूप से इसमें शामिल होने के लिए प्रेरित करता है जो इसमें निहित जोखिमों के साथ या हर जगह लागू होने वाले किसी व्यक्ति को पसंद करता है (क्योंकि इसकी वंशावली इसकी अनुमति देती है), लेकिन जिसमें कम राहत, खुरदरापन है।
प्रेरणा पर डैन पिंक द्वारा अपने टेड में उल्लिखित 3 तत्वों को एक असामान्य दें और आप उन्हें संतुष्ट करेंगे: स्वायत्तता, उद्देश्य, महारत .
संक्षेप में, क्लोनिंग अल्पावधि में आश्वस्त करने वाली लग सकती है, लेकिन लंबी अवधि में काम नहीं कर सकती: पहला क्योंकि यह रचनात्मकता की सांस नहीं लाती है जिसे कंपनियों द्वारा बुलाया जाता है, और दूसरा क्योंकि आधार मौलिक रूप से गलत है क्योंकि यहां तक कि क्लोन भी अपने स्वयं के होते हैं। व्यक्तित्व। इसे बहुत लंबे समय तक नकारने से विशेष रूप से आपके क्लोन बर्नआउट की ओर ले जाने की संभावना है।
लेकिन एक छोटा सा गाँव अभी भी आक्रमणकारी का विरोध करता है: गौ… नहीं! एटिपिकल। चाहे वे असामान्य पथ हों या असामान्य व्यक्तित्व, वे हो सकते हैं अवांछित व्यति व्यापार में। जबकि किसी का प्रतिबिम्ब न होकर वे स्वयं एक प्रेरक आदर्श बन सकते हैं। नेता, क्या आपने नेता कहा?
