हैलो सभी को,
इस पत्रिका के पहले पन्ने पर ': "असामान्य और उच्च क्षमता का प्रबंधन करें"।
असामान्य व्यक्तित्व, असाधारण पृष्ठभूमि, उच्च क्षमता वाले कर्मचारी … ये यूएफओ कौन हैं जो काम की दुनिया को परेशान करते हैं - कभी-कभी परेशान करते हैं और जो कई भर्ती करने वालों / नेताओं / प्रबंधकों को भ्रमित करते हैं, यहां तक कि उलझन में भी? उन्हें कैसे स्पॉट करें? उन्हें भर्ती करें? उन्हें कैसे फलने-फूलने दिया जाए ताकि वे अपनी पूरी क्षमता को व्यक्त कर सकें और पूरी कंपनी को फायदा पहुंचा सकें?
हमने विभिन्न विशेषज्ञों से इस बेहद संवेदनशील विषय पर अपनी दृष्टि और अनुभव साझा करने को कहा।
ईबे में परियोजना प्रबंधकों की एक टीम के प्रमुख और अपने खाली समय में एक सलाहकार, ल्यूक नंगा, 15 वर्षों के लिए एक नेता / प्रबंधक के रूप में अपनी दृष्टि प्रदान करता है और उच्च क्षमता और उच्च प्रदर्शन के बीच अंतर करता है।
प्रतिभा प्रबंधन के विशेषज्ञ डेल्फ़िन डूएटौ बताते हैं कि अगर हम इन व्यक्तित्वों की पहचान और प्रबंधन के लिए एक प्रक्रिया स्थापित करना चाहते हैं, तो यह आवश्यक है कि पूरी कंपनी परियोजना में शामिल हो।
सिल्वेन डॉर्गेट, एटिपिकलिज्म के लिए खुला हेडहंटर, 2 प्रकार के एटिपिकल प्रोफाइल की पहचान करता है और इस विचार को सामने रखता है कि अगर वे इस तरह की भर्ती की हिम्मत करते हैं, तो वे पूरी कंपनी के लिए नवाचार और सफलता के लीवर हो सकते हैं!
अन्य दार्शनिक और नेतृत्व कोच के बीच बेंजामिन सिल्वंड के लिए, उच्च क्षमता का प्रबंधन एक खतरनाक अभ्यास है, जिसे अगर ठीक से समझा जाए, तो यह सबसे अच्छा होगा।
अंत में, ओलिवियर गिलसन, भर्ती सलाहकार और उच्च क्षमता के प्रबंधन पर एक पुस्तक के लेखक, सामाजिक बुद्धिमत्ता, एचपी के लिए एक प्रमुख कौशल, सामंजस्य की सेवा में और इस प्रकार किसी भी कंपनी के प्रदर्शन पर जोर देते हैं।
आपका अगला पत्रिका 'वार्षिक साक्षात्कार' से निपटेगा। यदि आप इस अवसर पर कोई लेख प्रकाशित करना चाहते हैं तो हमसे संपर्क करने में संकोच न करें!
आपकी वफादारी और खुश पढ़ने के लिए धन्यवाद!
प्रबंधक जाओ टीम!
इस मुद्दे के पहले पन्ने पर: असामान्य और उच्च क्षमता का प्रबंधन
दृष्टिकोण
Delphine DOUETTEAU - क्या हमें HP की पहचान और प्रबंधन करना चाहिए?
यदि उच्च क्षमता की पहचान और प्रबंधन एक नाजुक अभ्यास है, तो फिर भी यह कंपनी के सभी कर्मचारियों को शामिल करते हुए एक सामूहिक दृष्टिकोण का हिस्सा होना चाहिए।
वरना किसी भी चीज़ से दूर रहना ही बेहतर है…
सिल्वेन DORGET - खराब प्रकार या एक प्रकार का? एक एटिपिकल की भर्ती क्यों और कैसे करें?
दो प्रकार के प्रोफाइल बाहर खड़े होते हैं: असामान्य पृष्ठभूमि और व्यक्तित्व।
यदि दोनों को पहचानना हमेशा आसान नहीं होता है, तो वे अभी भी उस कंपनी के लिए प्रतिनिधित्व करते हैं जो गोले और ढोंग करने की हिम्मत करती है और कभी-कभी बहुत ही चिकनी दुनिया में नवाचार और ब्रांडिंग के मामले में उन्हें एक वास्तविक संपत्ति की भर्ती करती है …
बेंजामिन सिल्वंड - HP कैसे प्रबंधित करें?
असली ज्वालामुखी, ये व्यक्तित्व किसी को भी उदासीन नहीं छोड़ते। एक प्रबंधक से भी कम, अक्सर परेशान और कुछ हद तक उन कर्मचारियों से परेशान जो किसी भी ढांचे में फिट नहीं होते हैं।
उनके साथ, यह दोगुना या कुछ भी नहीं है! यह गुजरता है, यह सकारात्मक रूप से विकिरण करता है … या यह टूट जाता है …
ओलिवियर गिलसन - उच्च क्षमता की चुनौती: स्थायी प्रदर्शन का निर्माण
ऐसे समय में जब हर कोई काम को वापस अर्थ देने की कोशिश कर रहा है, उच्च क्षमता वाले अधिकारी, एक प्रमुख कौशल, सोशल इंटेलिजेंस से लैस, एक व्यापक और स्थानांतरित परिप्रेक्ष्य को प्रेरित करने में सक्षम हैं।
मानव को संगठित और महत्व देकर, वे सैनिकों की एकजुटता को मजबूत करते हैं, जिससे कंपनी के समग्र प्रदर्शन को बढ़ावा मिलता है …
प्रबंधन पर पढ़ने के लिए
उच्च संभावनाएं:
कल के नेताओं के लिए क्या गुण?
Mireille Fesser और Arnaud Pelissier-Tannon . द्वारा
अमेज़न के साथ साझेदारी में
नहीं
