एक कर्मचारी को प्रबंधित करना एक कला है जिसे सीखा जा सकता है और एक प्रतिभा विकसित होती है। आर्थिक संकट और नौकरियों की कमी ने प्रत्यक्षता को मजबूत किया है। हालांकि, एक शांत कर्मचारी एक बेहतर नौकरी पैदा करता है और कंपनी में खुशी के साथ आता है।
हितैषी ढंग से प्रबंध करने का अर्थ यह नहीं है कि सब कुछ के लिए हाँ कह देना और कर्मचारी की दिशा में व्यवस्थित रूप से जाना। इसके विपरीत, परोपकारी प्रबंधक वह होगा जो यह जानता होगा कि अपने कर्मचारियों को कैसे विकसित किया जाए ताकि वे विकास और प्रगति कर सकें। प्रबंधक के मुख्य कार्यों में से एक फ्रेम को ठीक करना और पकड़ना है। अपने कर्मचारियों पर प्रभावी कार्रवाई करने के लिए यहां कुछ उपाय दिए गए हैं।
फ्रेम को ठीक करें
इसके प्रबंधन और इसकी सेवा के मिशन को अर्थ देना और तैयार करना सफलता के प्रमुख तत्व हैं। प्रबंधक जो जानता है कि ढांचे को कैसे सेट किया जाए, वह अपने कर्मचारियों का ख्याल रखता है और उन्हें सुरक्षित रहने देता है। यदि मुद्दे स्पष्ट और ठोस हैं, यदि उन्हें गुणात्मक और मात्रात्मक उद्देश्यों में परिभाषित किया गया है जो मापने योग्य और नियंत्रित हैं, तो कर्मचारी समझ जाएगा कि वह क्या कर रहा है, उसे पता चल जाएगा कि वह कहां जा रहा है और अपनी सफलताओं को मापने में सक्षम होगा और उसके हाशिये को परिभाषित करें। प्रगति का। परोपकारी प्रबंधक वह होता है जो इस रास्ते पर अपने कर्मचारियों को रास्ता दिखाना और उनका समर्थन करना जानता है।
बचें: "हमें यह आभास होता है कि हमारा प्रबंधक कार चला रहा है, हम देखते हैं कि हम दीवार में जा रहे हैं और उसे इसका एहसास नहीं है। "
विश्वास
कर्मचारी के गुणों को पहचानकर ताकत और मूल्य सफलताओं को पहचानना सीखें। परोपकारी प्रबंधक भरोसा करना जानता है। हालांकि, उत्तरार्द्ध नियंत्रण को बाहर नहीं करता है। कर्मचारी को उसकी जिम्मेदारियों और उसके विकल्पों को ग्रहण करने की अनुमति देकर, प्रबंधक उसे सीखने का अवसर देता है। कोई भी त्रुटि से सुरक्षित नहीं है, भले ही कर्मचारी पहली बार विफल हो जाए, प्रबंधक उसे उसकी त्रुटि को समझने और उसे फिर से होने से रोकने के लिए अपनी कार्रवाई या व्यवहार को सही करने की अनुमति देकर उसका सकारात्मक रूप से सामना करेगा।
बचें: "मेरे बॉस केवल यह देखते हैं कि क्या गलत है, वह हमेशा मेरी पीठ पर छोटी से छोटी बात बताते हैं। मुझे सच में ऐसा लग रहा है कि उसे मुझ पर भरोसा नहीं है।"
संचार का उपयोग और दुरुपयोग
मी-कम्युनिकेशन मैनेजर का दुश्मन है। यह सोचना कि चीजें स्पष्ट हैं और समझी गई हैं, प्रबंधन की एक गंभीर गलती है। परोपकारी प्रबंधक वह होता है जो अपनी टीमों के साथ हर समय संवाद करना जानता है। संचार विशेष रूप से महत्वपूर्ण अपस्ट्रीम है। मोटे तौर पर गुरुत्वाकर्षण द्वारा, प्रबंधक सभी विचारों को ध्यान में रखता है। वह दूसरों के दृष्टिकोण की परवाह करता है और जानता है कि उन्हें कैसे सुनना है। निर्णय लेते समय, वह जानता है कि इसे कैसे ग्रहण करना है और इसे अपनी टीमों के साथ एक सीधी रेखा में कैसे संवाद करना है। एक परोपकारी प्रबंधक किसी स्थिति को ना कहना जानता है, लेकिन वह यह भी जानता है कि व्यक्ति को हाँ कैसे कहा जाए और उसकी स्थिति स्पष्ट की जाए।
बचें: "हम हमेशा अपनी टीम में सूचित किए जाने वाले अंतिम होते हैं, आपको पता है, यह ग्राहक हैं जो हमें हमारे नए संगठन की व्याख्या करते हैं!" "
उच्च मानकों और आत्मविश्वास को मिलाएं
परोपकारी का अर्थ है: "अच्छा चाहते हैं"। यह हर किसी में सबसे सकारात्मक की तलाश में है और दूसरों को और खुद को आगे बढ़ाना और प्रगति करना चाहता है। दयालुता एक संपत्ति है; लेकिन यह तन्मयतावाद या नरम गैर-उत्पादक सहमति में बदल सकता है। विरोधाभासी रूप से, विश्वास के लिए अत्यावश्यकता की आवश्यकता होती है। प्रबंधक को अपने सहयोगी और अपनी टीम पर भरोसा करना चाहिए। एक प्रबंधक का पहला गुण अनुकरणीय होता है, दूसरों से माँग करने से पहले वह स्वयं के साथ माँग करेगा। हालांकि, एक मांग जो न तो संचार के रूप को जोड़ती है और न ही विश्वास प्रतिउत्पादक तनाव उत्पन्न करता है।
बचें: "मैं अपने बॉस को कभी नहीं देखता, मुझे यह भी नहीं पता कि वह मेरी नौकरी से खुश है या नहीं। मुझे चाहिए कि वह मुझे बताए कि वह मेरे और मेरी उपलब्धियों के बारे में क्या सोचता है"
