हैलो सभी को,
हम आपको इस प्रबंधक के पत्रिका में फिर से देखकर प्रसन्न हैं 'कुछ महीनों की अनुपस्थिति के बाद हमने विभिन्न संबंधित सेवाओं को विकसित करने के लिए उपयोग किया है जिन्हें आप जल्द ही खोज लेंगे!
इस पत्रिका के पहले पन्ने पर ': "परोपकारी प्रबंधन"।
एक अंधेरे और कभी-कभी बहुत ही नकारात्मक संदर्भ में, हममें से कई लोगों में परोपकार पहले से कहीं अधिक प्रतिध्वनित होता है। सहानुभूति ,सुनना ,सतर्कता… ये सब ऐसे शब्द हैं जिनकी हम वर्तमान समय में भी प्रशंसा करना बंद नहीं करते हैं। प्रबंधन की दुनिया में शामिल हैं। लेकिन फिर, हम वास्तव में इससे क्या मतलब रखते हैं? क्या यह एक नया चलन है या जो हमेशा से मौजूद है उसे व्यक्त करने का नया तरीका है? हमारे विशेषज्ञ चीजों की अपनी दृष्टि प्रदान करते हैं …
कैथरीन बारबन, अन्य लोगों के अलावा, जिमनेज डू मैनेजमेंट के सह-संस्थापक / सामान्य निदेशक, परोपकार पर बहस को खोलते हैं, एक अच्छे प्रबंधक के लिए आवश्यक गुणों में इंजेक्ट किया गया एक झूठा नया गुण, जो सभी समस्याओं का समाधान होगा। या नहीं !
अधिकारियों और प्रबंधकों के पेशेवर कोच, काराइन ऑब्री इस बात पर जोर देते हैं कि अपने आप में बसने के लिए परोपकार का प्रचार करना पर्याप्त नहीं है।
जीन-लुई मुलर, सहायक प्रबंधन टीमों में एक संदर्भ, यह रेखांकित करता है कि यह वास्तव में एक दैनिक कार्य है और इसके लिए प्रबंधक की निर्दोष उपस्थिति की आवश्यकता होती है।
सेसिल टार्डी, कोच और बर्न आउट किलर मिशन के संस्थापक, एक देखभाल करने वाले प्रबंधक बनने के लिए 7 लीवर प्रदान करते हैं जो अपने जूते में और विशेष रूप से उनकी कंपनी में आरामदायक है।
कंपनी के कोच इसाबेल सार्किस के लिए, प्रबंधक की ओर से परोपकार एक वास्तविक प्रतिबद्धता का विषय होना चाहिए।
लॉरेंट टायल्स्की, दूसरों के बीच, परिवर्तन के त्वरक और व्यवहारवादी एक उदार प्रबंधक के चित्र को कुछ ठोस उदाहरणों के माध्यम से चित्रित करते हैं कि क्या करना अच्छा है … और क्या नहीं।
आपके अगले पत्रिका के पहले पन्ने पर ': "प्रबंधन और अधिकार"। यदि आप इस अवसर पर कोई लेख प्रकाशित करना चाहते हैं तो हमसे संपर्क करने में संकोच न करें!
आपकी वफादारी और खुश पढ़ने के लिए धन्यवाद!
प्रबंधक जाओ टीम!
इस अंक के पहले पन्ने पर: उदार प्रबंधन
दृष्टिकोण
कैथरीन बारबन - परोपकारी प्रबंधन: नया मॉडल या फैशनेबल सिफारिश?
परोपकार … क्या अपने कर्मचारियों के लिए सहानुभूति रखने की यह क्षमता "जादुई" है जैसा कि हम प्रबंधन की दुनिया में लगभग हर जगह सुनते हैं?
किसी प्रोजेक्ट/कंपनी की सफलता… क्या यह किसी और चीज से जुड़ी नहीं है?
Karine AUBRY - प्रबंधक: परोपकार की चुनौती
दूसरों का भला चाहना बहुतों के लिए एक नेक और प्रशंसनीय धारणा प्रतीत होती है। तथ्य यह है कि इसे व्यवहार में लाना कभी-कभी अपेक्षाकृत कठिन हो सकता है। उन कर्मचारियों से कैसे निपटें जो उन्हें मंडलियों में घूमने से रोकते हैं? क्या आप अपना परोपकार खो सकते हैं?
जीन-लुई मुलर - परोपकार, एक उत्पाद जो हर दिन उत्पादित होता है
जबकि लोगों का स्वाभाविक रूप से मानवीय स्तर पर कंपनियों में अपना स्थान होता है, लेकिन जरूरी नहीं कि बड़े समूहों में ऐसा ही हो। सवारी और दैनिक व्यापार साक्षात्कार द्वारा प्रबंधन उपस्थिति से दो सरल और प्रभावी प्रबंधन प्रथाएं हैं …
सेसिल टार्डी - परोपकार के माध्यम से काम पर प्रदर्शन और भलाई
अपने कर्मचारियों के प्रति सहानुभूति एक ऐसा मूल्य हो सकता है जो काम को अर्थ देता है।
इस गुण का पता लगाने और खुद को एक उदार प्रबंधक में बदलने के लिए यहां 7 लीवर हैं, जिनमें से: एक महत्वाकांक्षी पाठ्यक्रम स्थापित करना, व्यक्तियों को एकजुट करना आदि।
इसाबेल सरकिस - प्रदर्शन और प्रेरणा की सेवा में परोपकार
प्रबंधक की ओर से सच्ची प्रतिबद्धता, इस धारणा के लिए जिम्मेदारी, भावनात्मक बुद्धिमत्ता और सतर्कता की आवश्यकता होती है।
सनक से अधिक, परोपकारी प्रबंधन एक सतत प्रक्रिया है…
विषय पर पढ़ने के लिए
परोपकार की रणनीति - तीसरा संस्करण। - सहयोग की खुफिया
यह पुस्तक बताती है कि कैसे एक उदार तरीके से पेशेवर स्थितियों के लिए एक दृष्टिकोण और दृष्टिकोण को अपनाया जाए: सहयोग के शांत और प्रभावी संबंध बनाने के लिए, संघर्ष की स्थिति में उत्पादक बने रहने के लिए, आदि। संक्षेप में, अपने रास्ते में सब कुछ कुचले बिना कैसे सफल हो!
अमेज़न के साथ साझेदारी में
इंटरनेट पर
दयालुता और प्रबंधनयह पेशेवर परोपकार की अपनी दृष्टि प्रदान करता है जिसे वह सहानुभूति के साथ जोड़ता है: "यथार्थवाद में एक दयालुता।"
डीएमजे कंसल्टेंट्स
परोपकार की आवश्यकतालेखक परोपकार की इस धारणा पर लौटता है और नेतृत्व पर इसके परिणामों का विश्लेषण करता है।
आरएच जानकारी
फिलिप रोडेट: "भविष्य उदार प्रबंधन के साथ है"डॉक्टर फिलिप रोडेट के लिए, काम पर तनाव के विशेषज्ञ और पुस्तक "हैप्पीनेस विदाउट ए प्रिस्क्रिप्शन: ईर्ष्या, स्वास्थ्य और खुशी की कुंजी" के लेखक 
", कर्मचारियों के स्वास्थ्य और कंपनी के प्रदर्शन दोनों के लिए आवश्यक परोपकारी प्रबंधन।
http://www.psychology.com/
