कमजोरियों और ताकत के बीच की खाई को पाटने की कोशिश करने के बजाय बदलाव का प्रबंधन करने या रणनीति को लागू करने के लिए ताकत और संसाधनों को भुनाना। यहाँ SOAR दृष्टिकोण की मुख्य पंक्तियाँ हैं।
SOAR विधि की प्रस्तुति
अंग्रेजी में "सोअर" का अर्थ है "उड़ना", "चढ़ाना"। SWOT विश्लेषण का पूरक यह टूल आपको किसी प्रोजेक्ट के संदर्भ को आसानी से देखने की अनुमति देता है। यह एक अभ्यास है जो आम तौर पर सामूहिक रूप से अभ्यास किया जाता है, जिसमें किसी भी परियोजना के सभी अभिनेताओं - आंतरिक और बाहरी, सभी श्रेणीबद्ध स्तरों के - शामिल होते हैं। संक्षिप्त नाम का अर्थ यह भी है:
- "ताकत" के लिए एस - ताकत
- ओ "अवसरों" के लिए - अवसर
- ए "आकांक्षाओं" के लिए -आकांक्षा
- "परिणाम" के लिए आर -परिणाम
दृष्टिकोण उनमें से अधिक से अधिक प्राप्त करने के लिए सकारात्मक बिंदुओं पर ध्यान केंद्रित करता है। कमजोरियों को ठीक करने या उन्हें मिटाने की कोशिश करने के बजाय, यहाँ विचार यह है कि टकटकी लगाकर उन्हें विकसित करने के लिए संगठन की ताकत, संसाधनों और विभिन्न ड्राइवरों को उजागर करें और संगठन को आवश्यक ऊर्जा और गतिशीलता दें। , आदि। इस प्रकार अभ्यास पूरी तरह से एक सराहनात्मक पूछताछ "या" प्रशंसात्मक प्रतिबिंब "दृष्टिकोण में ब्रेक या कमजोरियों के बजाय सफलता कारकों को देखने के लिए उपयुक्त है।
यह उदाहरण के लिए एक SWOT में पहचाने गए कमजोर बिंदुओं और खतरों को सकारात्मक तरीके से सुधारने का प्रश्न है। सभी परियोजना हितधारक रचनात्मक रूप से एक साथ काम करते हैं। इसका उद्देश्य सामूहिक की ताकत को उजागर करने के लिए मुद्दों, संबंधों, विभिन्न अभिनेताओं के बीच बातचीत को समझना और इसे एक वास्तविक संपत्ति बनाने के लिए विभिन्न प्रतिभाओं को व्यवस्थित करना है। उदाहरण के लिए, परिवर्तन के कार्यान्वयन को केवल बेहतर ढंग से समझा जा सकेगा।
विधि के अनुप्रयोग
SWOT विश्लेषण की तरह, SOAR का उपयोग a . के लिए किया जा सकता है एक रणनीति की परिभाषा के ढांचे के भीतर या आने वाले बदलाव के आसपास सामूहिक प्रतिबिंब। इसके अलावा, प्रक्रिया a . में हो सकती है व्यक्तिगत विकास प्रतिबिंब - पुनर्विन्यास, कैरियर बिंदु, नौकरी खोज, आदि।
SOAR के लाभ और सीमाएं
लाभ
- लागू करना विभिन्न अभिनेता शामिल थे।
- समझ दो .
- बेहतर समझना शामिल विभिन्न अभिनेताओं के बीच मुद्दे, बातचीत, संचार।
- सामूहिक बुद्धि को बढ़ावा देना और सहयोग।
- अधिकतम उत्पन्न करें सकारात्मक ऊर्जा एक ही परियोजना के आसपास।
- एक वास्तविक गतिशील बनाएं एक रणनीति, एक व्यक्तिगत या सामूहिक परियोजना के कार्यान्वयन में।
- उपकरण उन्मुख समाधान .
एसओएआर सीमाएं
यह उपकरण रणनीतिक सोच या परिवर्तन प्रबंधन के संदर्भ में उपयोग किया जाने वाला एकमात्र उपकरण नहीं हो सकता है। दरअसल, संगठन, बाजार, आदि के लिए विशिष्ट बाधाएं और अन्य प्रासंगिक तत्व। अनदेखी नहीं करनी चाहिए।
SWOT और SOAR अंतर
NS SWOT हमें खामियों को दूर करने के लिए प्रोत्साहित करता है , अंतराल, खतरे … एक तरह से नकारात्मक, अंतराल जिन्हें भरना होगा, जो परिवर्तन के संदर्भ में प्रतिरोध को बढ़ा सकते हैं।
NS SOAR हमें चीजों के बारे में अपना दृष्टिकोण बदलने के लिए आमंत्रित करता है और सकारात्मक, ताकत, संपत्ति, सफलताओं, प्रतिभाओं, कठिनाइयों में अवसर आदि को देखें। एक नियोजित परिवर्तन के दौरान, सकारात्मक और रचनात्मक प्रबंधन सुनिश्चित करने के लिए उन संसाधनों को सूचीबद्ध करना संभव बनाता है जिन पर भरोसा करना है।
कुछ काम में है प्रतिबिंब के विभिन्न तत्वों का सकारात्मक सूत्रीकरण .
SOAR टूल का उपयोग कैसे करें?
प्रतिबिंब सामूहिक रूप से किया जाता है। प्रतिभागियों में से प्रत्येक पहले 4 अलग-अलग चतुर्भुजों पर स्वयं को प्रतिबिंबित करता है और अपने प्रतिबिंबों को नोट करता है। फिर बारी-बारी से सब बोलते हैं। सब कुछ एक फ्लिपचार्ट या पोस्ट-इट पर दर्ज किया जाता है। समूह तब प्रस्तावित विभिन्न विचारों पर चर्चा करता है, यह तय करता है कि किन विचारों को रखा जाए, अलग रखा जाए या छोड़ दिया जाए। एक बार चर्चा हो जाने के बाद, मैट्रिक्स में सारांश स्पष्ट रूप से नोट किया जाता है।
मैट्रिक्स का उपयोग करना
"ताकत" - शक्ति चतुर्थांश
इस बारे में है उन शक्तियों, कौशलों, प्रतिभाओं, संपत्तियों की सूची बनाएं जिन पर संगठन - या व्यक्तिगत SOAR के मामले में व्यक्ति - भरोसा कर सकता है साथ ही जो इसे अपने प्रतिस्पर्धियों से अलग करता है और इसे अद्वितीय बनाता है।
इस प्रकार, प्रतिबिंब प्रश्नों के इर्द-गिर्द घूमेगा जैसे:
- वे कौन सी ताकत हैं जिन पर हमारा संगठन भरोसा कर सकता है?
- ऐसी कौन सी उपलब्धियाँ हैं जिन पर हमें सबसे अधिक गर्व है?
- हम कैसे हैं? सफल होने के लिए हम किन संसाधनों पर भरोसा करते हैं?
- सफल होने के लिए हम किन कौशलों, किन प्रतिभाओं पर भरोसा करते हैं?
- क्या हमें अपने प्रतिस्पर्धियों से सकारात्मक रूप से अलग करता है? हमारे ग्राहक विशेष रूप से हमारे बारे में क्या पसंद करते हैं?
- हमारे संगठन के कौन से कौशल, ऑफ़र, उत्पाद, सेवाएं हमारे ग्राहकों, बाजार आदि की जरूरतों के अनुरूप हैं। ?
"अवसर" - अवसर चतुर्थांश
इस बिंदु के लिए, उद्देश्य है धमकियों और अन्य बाधाओं को व्यवसाय के अवसरों में बदल दें। यह भागीदारों को खोजने के बारे में भी है - आंतरिक या बाहरी - परियोजना का समर्थन करने की संभावना है।
यहाँ, उदाहरण के लिए, समूह निम्नलिखित तत्वों पर विचार कर सकता है:
- हम बाहरी खतरों के योग्य कैसे हैं?
- कौन से संसाधन - आंतरिक या बाहरी - क्या हम खुद को प्रस्तुत करने वाले अवसर का लाभ उठाने के लिए जुटा सकते हैं?
- इन खतरों को अवसरों में बदलने के लिए हम कौन-सी साझेदारियाँ बना सकते हैं?
- हमारे ग्राहकों की क्या ज़रूरतें हैं जिन्हें हम अभी तक पूरा नहीं कर रहे हैं?
- नए संभावित बाजार कौन से हैं जिन पर हम विजय प्राप्त कर सकते हैं?
- हम अपने ऑफर का विस्तार कैसे कर सकते हैं? हम किस नए लक्ष्य तक पहुँच सकते हैं?
"आकांक्षाएं" - आकांक्षाएं चतुर्भुज
इस बारे में है पहचानें कि, पिछले तत्वों के आधार पर, कंपनी कैसे विकसित हो सकती है , बढ़ो, अपने मूल्यों, अपनी पहचान, अपनी छाप छोड़ो, आदि पर अधिक जोर दें।
जिन प्रश्नों के इर्द-गिर्द प्रतिबिंबित करना है, वे दूसरों के बीच में हो सकते हैं:
- हमारी गहरी महत्वाकांक्षा क्या है?
- हम क्या छवि देना चाहते हैं? हम किन मूल्यों को प्रदर्शित करना चाहते हैं?
- हम क्या कामना करते हैं?
- हम कंपनी/परियोजना को कैसे विकसित करना चाहते हैं?
- हम अपनी प्रतिस्पर्धा से खुद को कैसे अलग कर सकते हैं? नया करें? बाजार को बाधित करें?
"परिणाम" - परिणाम चतुर्थांश
यह अंतिम चतुर्थांश उन परिणामों से संबंधित है जिनकी हम आशा करते हैं और हम अपनी सफलताओं को ठोस रूप से कैसे मापते हैं ; जो, वस्तुनिष्ठ रूप से परिभाषित करता है कि हम अपनी परियोजना में आगे बढ़ रहे हैं, कि हम पहले से पहचानी गई ताकत, अवसरों और आकांक्षाओं को देखते हुए सफलता की राह पर हैं।
यह पूछना दिलचस्प है, उदाहरण के लिए, निम्नलिखित तत्व:
- हम किस ठोस परिणाम की उम्मीद कर सकते हैं? हम किस पुरस्कार की प्रतीक्षा कर रहे हैं?
- हम कंपनी की परियोजना के विकास को कैसे मापने जा रहे हैं?
- हमने अपने लिए जो लक्ष्य निर्धारित किए हैं, उनके विकास और उपलब्धि को सटीक रूप से मापने के लिए हम कौन से संकेतक लगा सकते हैं?
- इन उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए कौन से संसाधन लगाए जाने चाहिए?
- किए गए प्रयासों को कैसे पहचानें और पुरस्कृत करें?
इस फ़ाइल का संदर्भ इसमें दिया गया है: अपने करियर का प्रबंधन कैसे करें? - व्यक्तिगत विकास: अपने पेशेवर प्रदर्शन में सुधार करें - परिवर्तन का प्रबंधन कैसे करें?
